कैसे करें रैंड

नमस्ते, टीम में आपका स्वागत है। मुझे बहुत खुशी है कि आप यहाँ $ कंपनी में हैं।

इस स्थान का पता लगाने के लिए एक ठोस तिमाही लेने जा रहा है। मैं पहले छापों के महत्व को समझता हूं, और मुझे पता है कि आप जीत स्तंभ में एक जांच प्राप्त करना चाहते हैं, लेकिन यह समान रूप से जटिल मनुष्यों से भरा एक जटिल स्थान है। अपना समय ले लो, हर किसी से मिलें, हर बैठक में जाएं, चीजों को लिखें, और सभी प्रश्न पूछें - विशेष रूप से उन सभी चौंकाने वाले योग और इमोजी के बारे में।

हमारे द्वारा परिभाषित किए जाने वाले कार्य संबंधों में से एक हमारा है। निम्नलिखित मेरे लिए एक उपयोगकर्ता गाइड है और मैं कैसे काम करता हूं। यह पकड़ लेता है कि आप औसत सप्ताह से क्या उम्मीद कर सकते हैं, मुझे कैसे काम करना पसंद है, मेरे उत्तर सितारा सिद्धांत, और मेरे कुछ, उह, बारीकियों। मेरा इरादा इस दस्तावेज के साथ हमारे कामकाजी संबंधों में तेजी लाना है।

हमारा औसत सप्ताह

हमारे पास हर हफ्ते कम से कम 30 मिनट के लिए 1: 1 का कोई फर्क नहीं पड़ता है। यह बैठक पदार्थ के विषयों पर चर्चा करती है, अद्यतन नहीं। हम दोनों ने हमारे 1: 1s के लिए भविष्य के विषयों पर कब्जा करने के लिए एक निजी स्लैक चैनल बनाया है। जब आप या मैं किसी विषय के बारे में सोचते हैं, तो हम उसे उस चैनल में डंप कर देते हैं।

हमारे पास हर हफ्ते 60 मिनट के लिए अपने साथियों के साथ एक स्टाफ मीटिंग होनी चाहिए, चाहे जो भी हो। 1: 1s के विपरीत, हमारे पास एक साझा दस्तावेज़ है जो पूरी टीम के लिए एजेंडा विषयों को कैप्चर करता है। 1: 1s के समान, हम इस बैठक में स्थिति पर चर्चा नहीं कर रहे हैं, लेकिन पदार्थ के मुद्दे जो पूरी टीम को प्रभावित करते हैं।

आप मुझे 24 घंटे थप्पड़ मार सकते हैं। मुझे जल्दी से जवाब देना पसंद है।

अगर मैं यात्रा कर रहा हूं, तो मैं आपको पहले ही यात्रा की सूचना दे दूंगा। हमारी सभी बैठकें अभी भी समय क्षेत्र के विचारों के साथ होती हैं।

मैं सप्ताहांत पर थोड़ा काम करता हूं। यह मेरी पसंद है। मुझे उम्मीद नहीं है कि आप सप्ताहांत में काम करने जा रहे हैं। मैं आपको चीजें सुस्त कर सकता हूं, लेकिन जब तक यह बात नहीं कहती है, तब तक यह हमेशा इंतजार कर सकता है जब तक कि सोमवार को आपके लिए काम शुरू न हो जाए।

उत्तर सितारा सिद्धांत

इंसान पहले। मेरा मानना ​​है कि खुश, सूचित और उत्पादक मनुष्य शानदार उत्पाद बनाते हैं। मैं इंसानों के लिए अनुकूलन करता हूं। अन्य नेता व्यवसाय, तकनीक या किसी भी अन्य महत्वपूर्ण पहलू को अधिकतम करेंगे। एक प्रभावी टीम के लिए वैचारिक विविधता महत्वपूर्ण है। सभी दृष्टिकोण प्रासंगिक हैं, और हमें इन सभी नेताओं की आवश्यकता है, लेकिन मेरा पूर्वाग्रह उत्पादक मनुष्यों के निर्माण की ओर है।

नेतृत्व हर जगह से आता है। मेरी पत्नी मुझे याद दिलाना पसंद करती है कि मुझे अपने पेशेवर करियर के पहले दस वर्षों के लिए बैठकों से नफरत थी। वह ठीक कह रही है। मैंने खराब प्रबंधकों द्वारा खराब तरीके से चलने वाली बैठकों में बहुत समय बर्बाद किया है। एक इंजीनियर के रूप में, मुझे एक प्रबंधक के रूप में भी प्रबंधकों पर संदेह है। जबकि मेरा मानना ​​है कि प्रबंधक एक स्केलिंग संगठन का एक अनिवार्य हिस्सा हैं, मेरा मानना ​​है कि उनके पास नेतृत्व पर एकाधिकार है, और मैं गैर-प्रबंधकों के नेतृत्व के लिए हमारी टीमों में अन्य निर्माण और अवसरों के निर्माण के लिए कड़ी मेहनत करता हूं।

मैं चीजों को सिस्टम के रूप में देखता हूं। मैं सिस्टम में सभी जटिल चीजों (मनुष्यों सहित) को कम करता हूं। मैं फ्लोचार्ट में सोचता हूं। मैं यह समझने की कोशिश में बहुत आनंद लेता हूं कि ये सिस्टम और फ़्लोचार्ट सभी एक साथ कैसे फिट होते हैं। जब मैं सिस्टम में बड़ी या छोटी अक्षमता देखता हूं, तो मैं आपकी मदद से उन्हें ठीक करना चाहता हूं।

मेरे लिए यह महत्वपूर्ण है कि मनुष्यों के साथ उचित व्यवहार किया जाए। मेरा मानना ​​है कि अधिकांश मनुष्य सही काम करने की कोशिश कर रहे हैं, लेकिन बेहोश पूर्वाग्रह उन्हें भटका देते हैं। मैं अपने पूर्वाग्रहों को समझने और उन्हें जानने के लिए कड़ी मेहनत करता हूं क्योंकि मैं असमानता पैदा करने की उनकी क्षमता को समझता हूं।

मैं कार्रवाई के प्रति भारी पूर्वाग्रह करता हूं। लंबी बैठकें जहां हम संभावित दिशाओं पर बहस कर रहे हैं, वे अक्सर मूल्यवान हैं, लेकिन मेरा मानना ​​है कि सीखना शुरू करना और प्रगति करना सबसे अच्छा तरीका है। यह हमेशा सही रणनीति नहीं होती है। यह रणनीति उन लोगों को परेशान करती है जो बहस करना पसंद करते हैं।

मैं लगातार छोटी-छोटी चीजों को ठीक करने की कंपाउंडिंग अमानवीयता में विश्वास करता हूं। मेरा मानना ​​है कि गुणवत्ता आश्वासन हर किसी की जिम्मेदारी है और हर समय हर जगह तय किए जाने वाले कीड़े हैं।

मैं सभी शामिल लोगों के लिए सकारात्मक इरादे की धारणा के साथ शुरू करता हूं। इसने मेरे करियर में मेरे लिए अच्छा काम किया है।

प्रतिक्रिया प्रोटोकॉल

मेरा दृढ़ विश्वास है कि प्रतिक्रिया एक टीम में विश्वास और सम्मान बनाने के मूल में है।

$ कंपनी में, एक औपचारिक प्रतिक्रिया चक्र होता है जो वर्ष में दो बार होता है। पहली बार जब हम इस चक्र से गुजरते हैं, तो मैं अगली समीक्षा अवधि के लिए आपके लिए लक्ष्यों के प्रस्तावित सेट का मसौदा तैयार करूँगा। ये उत्पाद या प्रौद्योगिकी लक्ष्य नहीं हैं; ये आपके लिए पेशेवर विकास लक्ष्य हैं। हम आपको इन ड्राफ्ट लक्ष्यों के साथ-साथ आपकी टीम की ओर से आने वाले फीडबैक भी भेजेंगे, ताकि हम आपसे पहले से समीक्षा कर सकें।

हमारी आमने-सामने की बैठक में, हम अगली अवधि के लिए आपके लक्ष्यों पर चर्चा और सहमत होंगे, और मैं अपने प्रदर्शन के लिए प्रतिक्रिया मांगूंगा। हमारी निम्नलिखित समीक्षा में, इस प्रकार यह प्रक्रिया अलग-अलग होती है: मैं आपके पूर्व लक्ष्यों के विरुद्ध आपकी समीक्षा करूंगा, और यदि आवश्यक हो तो मैं नए लक्ष्यों को प्रस्तुत करूंगा। धोये और दोहराएं।

केवल समीक्षा अवधि ही हम प्रतिक्रिया का आदान-प्रदान नहीं करेंगे। यह हमारे 1: 1s में एक आवर्ती विषय होगा। मैं आपसे नियमित रूप से 1: 1s में प्रतिक्रिया मांगने जा रहा हूं। मैं यह करने से कभी नहीं रोकना चाहूंगा कि आप कितनी बार कहते हैं कि आपके पास मेरे लिए कोई प्रतिक्रिया नहीं है।

असहमति प्रतिक्रिया है और जितनी जल्दी हम सीखते हैं कि एक दूसरे से कुशलतापूर्वक असहमत हैं, जितनी जल्दी हम भरोसा करते हैं और एक दूसरे का सम्मान करते हैं। विचार समझौते से बेहतर नहीं होते।

मीटिंग प्रोटोकॉल

मैं बहुत मीटिंग में जाता हूं। मैं अपने कैलेंडर के साथ जानबूझकर सार्वजनिक रूप से दिखाई देता हूं। यदि आपके पास मेरे कैलेंडर पर बैठक के बारे में कोई प्रश्न है, तो मुझसे पूछें। यदि कोई बैठक निजी या गोपनीय है, तो यह शीर्षक और उपस्थित व्यक्ति आपके विचार से छिपा होगा। मेरी अधिकांश बैठकें न तो निजी हैं और न ही गोपनीय हैं।

एक बैठक की मेरी परिभाषा में एक एजेंडा और / या इच्छित उद्देश्य, उत्पादक उपस्थितियों की उचित मात्रा और एक अनुसूची के लिए बैठक चलाने वाले एक जिम्मेदार पक्ष शामिल हैं। यदि मैं किसी मीटिंग में भाग ले रहा हूं, तो मैं समय पर शुरू करना पसंद नहीं करता। यदि मैं एक बैठक चला रहा हूं, तो मैं उस बैठक को समय पर शुरू करूंगा।

यदि आप किसी मीटिंग से पहले मुझे प्रेजेंटेशन डेक भेजते हैं, तो मैं इसे मीटिंग से पहले पढ़ूंगा और तैयार समय पर अपने प्रश्न रखूंगा। अगर मैं डेक को नहीं पढ़ूंगा, तो मैं आपको बताऊंगा।

यदि कोई बैठक समाप्त होने से पहले अपना निर्धारित उद्देश्य पूरा कर लेती है, तो सभी को समय वापस दें। यदि यह स्पष्ट है कि निर्धारित लक्ष्य को आवंटित समय में हासिल नहीं किया गया है, तो समय से पहले बैठक को रोक दें और निर्धारित करें कि बाद में बैठक कैसे समाप्त करें।

नुनेस और इरेटा

मैं एक अंतर्मुखी हूं और इसका मतलब है कि मनुष्यों के लिए लंबे समय तक जोखिम मेरे लिए समाप्त हो रहा है। अजीब, हुह? हम तीनों के साथ मिलना सही है, तीन से आठ ठीक हैं, और आठ से अधिक आप पाएंगे कि मैं अजीब तरह से शांत हूं। सगाई की कमी के साथ मेरे शांत को भ्रमित न करें।

जब 1: 1 खत्म हो जाता है, और शेष समय होता है तो मेरे पास चर्चा करने के लिए हमेशा एक-दो मांसाहारी विषय होते हैं। यह बुद्धिशीलता है, और मुद्दे आम तौर पर मुश्किल विषयों के सामने होते हैं जो मैं प्रसंस्करण कर रहा हूं। ऐसा महसूस हो सकता है कि हम शिट की शूटिंग कर रहे हैं, लेकिन हम वास्तविक काम कर रहे हैं।

जब मैं आपसे कुछ ऐसा करने के लिए कहता हूं जो आपको परिभाषित करता है कि आपको मुझसे स्पष्टीकरण और महत्व के लिए कॉल करने के लिए कहना चाहिए। मैं अब भी दिमाग लगा सकता हूं। ये सवाल हर किसी का बहुत समय बचा सकते हैं।

मुखर बनाम पूछो मुखर। जब आपको मुझसे कुछ करने के लिए कहने की आवश्यकता हो, तो मुझसे पूछें। मैं मुखरता से पूछने के लिए अविश्वसनीय रूप से अच्छी प्रतिक्रिया देता हूं ("रैंड, क्या आप एक्स के साथ मदद कर सकते हैं?")। मैं खराब जवाब देता हूं कि मुझे क्या करना है ("रैंड्स, एक्स एक्स") मैं इस तरह से रहा हूं क्योंकि मैं एक बच्चा था और मुझे शायद चिकित्सा की आवश्यकता है।

मैं अतिशयोक्तिपूर्ण हो सकता हूं लेकिन यह लगभग हमेशा होता है क्योंकि मैं विषय के बारे में उत्साहित हूं। मैं भी कभी कभार शपथ लेता हूं। माफ़ कीजिये।

यदि मैं 30 सेकंड से अधिक की बैठक के दौरान अपने फोन पर हूं, तो कुछ कहें। मेरा ध्यान भटकता है।

तथ्य बताते हुए मनुष्य मेरे लिए एक ट्रिगर है।

गपशप करने वाले इंसान मेरे लिए ट्रिगर हैं।

मैं आपके बारे में नहीं लिख रहा हूं। मैं लंबे समय से एक ब्लॉग लिख रहा हूं और लिखना जारी रख रहा हूं। हालांकि विषय हाल की घटनाओं से अलग हो सकते हैं, लेखन में शामिल मनुष्य हमेशा बने रहते हैं। मैं आपके बारे में नहीं लिख रहा हूं। मैं हर समय लिखता हूं।

यह दस्तावेज़ एक जीवित साँस लेने की चीज़ है और संभावना अधूरी है। मैं इसे अक्सर अपडेट करूंगा और आपकी प्रतिक्रिया की सराहना करूंगा।