एक स्टार्टअप कैसे शुरू करें (1/3) - यात्रा

रिचर्ड रीस द्वारा
चेतावनी: यह मेरा सबसे लंबा पत्र है (whaddaya पता है, स्टार्टअप आसान नहीं हैं)। कुल पढ़ने का समय लगभग 11min दिखाता है (आजकल पर्याप्त रूप से, यह एक लंबा समय है) ... लेकिन मैं गारंटी देता हूं कि यह उपयोगी होगा।

हेलो प्रिय,

हम श्रृंखला के अंत (उदास चेहरे) के करीब पहुंच रहे हैं।

चूँकि हमने पैसे कमाने के सबसे सुरक्षित तरीकों के बारे में बहुत सारी बातें की हैं, इसलिए मैं आपके महत्वाकांक्षी पक्ष से अपील करना चाहता हूं।

वर्तमान में, कोई भी कैरियर कदम स्टार्टअप शुरू करने से ज्यादा महत्वाकांक्षी नहीं है।

लेकिन स्टार्टअप सुपर कठिन हैं। वहां से एक टन खराब सलाह दी गई है।

उज्जवल पक्ष में, कुछ अच्छी सलाह भी है! और अगले तीन अक्षर एक सारांश हैं।

लेकिन पहले, कैविट्स के एक जोड़े।

कैविएट # 1: आपको विशेषज्ञ होने की जरूरत नहीं है

श्रृंखला A या B श्रृंखला के बीच का अंतर नहीं जानते हैं? एक समस्या नहीं है! (न तो मैं, न वास्तव में)।

सफल स्टार्टअप बनाने के लिए आपको स्टार्टअप्स का विशेषज्ञ होना जरूरी नहीं है। आपको अपने उपयोगकर्ताओं में एक विशेषज्ञ होने की आवश्यकता है।

जो लोग स्टार्टअप के बारे में सब कुछ जानते हैं, वे इसे एक चेकलिस्ट की तरह व्यवहार करते हैं: एक विचार है, शामिल करें, एक अच्छा लोगो प्राप्त करें, धन का एक गुच्छा उठाएं, लोगों का एक समूह किराए पर लें ... और फिर असफल हो जाएं।

क्यूं कर? क्योंकि वे घर बजा रहे थे। वे स्टार्टअप शुरू करने की मंशा से गुजर रहे थे जब उन्हें इसके बजाय अपने उपयोगकर्ताओं पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए था।

खेलने का घर नहीं।

"अगर मैं एक अंडरग्राउंड से मिलता जो सभी परिवर्तनीय नोटों और कर्मचारी समझौतों और (ईश्वर की मनाही) क्लास एफएफ स्टॉक के बारे में जानता था, तो मुझे नहीं लगता कि 'यहां कोई ऐसा व्यक्ति है जो अपने साथियों से आगे है। यह अलार्म बजाएगा।" पॉल ग्राहम

कैविएट # 2: मैं केवल चरण एक के बारे में लिख रहा हूं

स्टार्टअप (जीवन की तरह) चरणों में होते हैं।

इसलिए, एक चरण में काम करने वाली सलाह दूसरे चरण पर लागू नहीं हो सकती (दूसरा कारण वे इतनी कठिन हैं)।

“आपकी कंपनी की हर एक चीज़ हर बार जब आप आकार में लगभग तिगुनी टूट जाती है। [...]
जब आप सिर्फ 1 व्यक्ति होते हैं, तो हर तरह के काम करते हैं। आप इसका पता लगा लेते हैं।
और फिर, कुछ बिंदु पर, आपके पास 3 लोग हैं, और अब, चीजें अलग तरह की हैं। निर्णय लेना और 3 लोगों के साथ सब कुछ अलग है। लेकिन आप उस से तालमेल बिठाते हैं। फिर, आप कुछ समय के लिए ठीक हैं।
आपको 10 लोग मिलते हैं, और हर तरह के विराम फिर से मिलते हैं। आप यह पता लगाते हैं, और फिर आपको 30 लोग मिलते हैं और सब कुछ अलग होता है, और फिर 100 और फिर 300 और फिर 1,000।
सब कुछ लगभग 3 और 10 के इन बिंदुओं पर टूट जाता है।
और handle सब कुछ ’के द्वारा, इसका अर्थ है सब कुछ: आप पेरोल कैसे संभालते हैं, आप मीटिंग कैसे शेड्यूल करते हैं, आप किस तरह के संचार का उपयोग करते हैं, आप कैसे बजट बनाते हैं, कौन वास्तव में निर्णय लेता है। [...]
और फिर, आप चारों ओर घूमते हैं और महसूस करते हैं ... अब हम 400 लोगों पर हैं, लेकिन हमारी कुछ प्रक्रियाएँ और प्रणालियाँ जब हम 30 साल की थीं, तब तय की थीं। '' - हिरोशी मिकितानी

अगले तीन अक्षरों के दौरान, मैं केवल १-३ लोगों के चरण पर ध्यान केंद्रित करता हूं।

यदि आपके पास पहले से ही 10+ लोगों के साथ एक सफल स्टार्टअप है, तो आप मुस्कुराते हुए और अनुमोदन में अपना सिर हिलाते हुए इस पत्र को पढ़ेंगे (क्योंकि सब कुछ बहुत परिचित लग जाएगा)।

यदि आप एक विचार के साथ एक युवा व्यक्ति हैं, तो यह पत्र आपके लिए एकदम सही है!

तो चलिए शुरू करते हैं।

अपने शिक्षक से मिलें: पॉल ग्राहम

बेशक, इस सलाह में से कोई भी मुझसे नहीं आता है।

यह सब स्टार्टअप के योडा, पॉल ग्राहम (पीजी) से आता है।

उसकी सलाह पर भरोसा क्यों? क्योंकि उसने वाई कॉम्बिनेटर को कोफाउंड किया। इसका मतलब है कि उसने स्टार्टअप के सैकड़ों (यदि हजारों नहीं) पर सबसे अच्छा काम किया है।

पीजी की तुलना में किसी (NO ONE) में "सफल स्टार्टअप पैटर्न मान्यता" नहीं है।

यदि आप स्टार्टअप शुरू करने के बारे में सोच रहे हैं, तो उनके निबंध एक अनमोल संसाधन हैं। मैंने पिछले कुछ हफ्तों में सभी 150+ निबंध पढ़े हैं। अगले तीन अक्षर केवल उन विषयों का सारांश हैं जिन्हें मैंने बार-बार देखा था।

एक स्टार्टअप क्या है

मुझे सबसे हाल की संख्या नहीं मिल रही है, लेकिन अमेरिका में हर साल हजारों व्यवसाय बनते हैं।

क्या वे सभी व्यवसाय स्टार्टअप हैं? नहीं।

उन व्यवसायों में से अधिकांश सेवा व्यवसाय हैं। रेस्तरां, नाई की दुकान, प्लंबर, आदि…

स्टार्टअप उत्पाद व्यवसाय हैं। वे एक उत्पाद बनाते हैं और इसे बहुत से लोगों तक पहुंचाते हैं। वे बहुत तेजी से बढ़ने के लिए डिज़ाइन किए गए हैं।

सिडेनोट: यह काला और सफेद नहीं है। कुछ सेवा व्यवसाय स्टार्टअप की तरह बढ़े। उदाहरण के लिए, मैकडॉनल्ड्स (उन्होंने एक सिस्टम बनाया और इसे दुनिया भर में कॉपी किया, इसलिए उनके सभी रेस्तरां एक जैसे दिखते हैं)। वे व्यावहारिक रूप से सॉफ्टवेयर की तरह कार्य करते हैं। लेकिन वे एक दुर्लभ मामला है।

सादगी के लिए, मैं केवल सॉफ्टवेयर स्टार्टअप के बारे में बात करूंगा। वे सस्ते और शुरू करने में आसान हैं (इसलिए हम में से अधिकांश के लिए उपलब्ध हैं)।

आपको एक स्टार्टअप क्यों नहीं शुरू करना चाहिए

जैसा कि पीजी ने कहा, "एक सफल स्टार्टअप शुरू करना बच्चों में होने के समान है, यह एक बटन की तरह है जिसे आप धक्का देते हैं जो आपके जीवन को अपरिवर्तनीय रूप से बदल देता है।"

ज्यादातर लोगों को स्टार्टअप शुरू करने की कोशिश नहीं करनी चाहिए।

क्यूं कर? क्योंकि वे सुपर डुपर हार्ड हैं।

मुझे विश्वास नहीं है? नीचे स्क्रॉल करें।

स्टार्टअप शुरू नहीं करने के लिए आपको पांच कारणों की एक सूची मिलेगी। जब तक आप प्रत्येक आइटम को नहीं पढ़ते हैं और सोचते हैं कि "मैं उसे संभाल सकता हूं," आपको शायद शुरू नहीं करना चाहिए।

1. फेल होने की संभावना

यह संख्या सही होने के लिए बहुत साफ है, लेकिन यह यादगार है। 90% स्टार्टअप फेल हैं।

अखाड़े में प्रवेश करते ही आप पूरी तरह से आपके खिलाफ हो जाते हैं।

2. आर्थिक रूप से जोखिम भरा

स्टार्टअप विशाल पुरस्कार दे सकते हैं। लेकिन याद रखें कि इनाम जोखिम के अनुपात में है।

आप बड़ा जीत सकते हैं, या आप यह सब खो सकते हैं। वे उस तरह से बहुत ही द्विआधारी हैं।

बच्चों और बंधक के साथ किसी को भी कोशिश करने से पहले तीन बार सोचना चाहिए।

यही कारण है कि जब आप युवा होते हैं तो स्टार्टअप शुरू करना बेहतर होता है। यदि आप अंत में 26 पर टूट गए, तो बड़ी बात। ज्यादातर 26 साल के बच्चे टूट जाते हैं।

3. तनावपूर्ण

एक बार जब आप एक स्टार्टअप शुरू करते हैं, तो आपके आस-पास के हर व्यक्ति को पता चल जाएगा कि आप "अमीर हो गए या टूट गए"।

बस यहीं से तनाव शुरू होता है।

जैसे ही आप उपयोगकर्ताओं को प्राप्त करना शुरू करते हैं, चीजें हर दिन गलत हो जाएंगी।

यदि आप आसानी से तनावग्रस्त हो जाते हैं, तो स्टार्टअप रोलरकोस्टर आखिरी चीज है जो आप चाहते हैं।

4. सभी का उपभोग

आप अपने जीवन में काम करने की तुलना में स्टार्टअप संस्थापक के रूप में अधिक मेहनत करेंगे।

एक बड़ी कंपनी में, कोई भी आपको एक ही समय में सॉफ़्टवेयर, ग्राहक सेवा, डिज़ाइन, मार्केटिंग, वित्त और कानूनी कार्य करने के लिए बाध्य नहीं करेगा। अगर उन्होंने किया, तो वे जेल जाएंगे।

एक स्टार्टअप में, यह आपकी दिनचर्या है। सप्ताह के सातों दिन (कई, कई वर्षों के लिए)।

एक साइड इफेक्ट यह है कि आप अपना सामाजिक जीवन खो देते हैं। परिवार के साथ और अधिक छुट्टियां नहीं, महत्वपूर्ण अन्य के साथ यात्राएं, या दोस्तों के साथ घूमना।

उस आखिरी हिस्से को फिर से धीरे-धीरे पढ़ें। मैं अतिशयोक्ति नहीं कर रहा हूं।

“मैंने अपने बिसवां दशा में कभी एक दिन की छुट्टी नहीं ली। एक नहीं। ”- बिल गेट्स
“जब मैं और मेरा भाई हमारी पहली कंपनी शुरू कर रहे थे, तो एक अपार्टमेंट मिलने के बजाय हमने एक छोटा सा ऑफिस किराए पर लिया और सोफे पर सो गए। […] हमारे पास सिर्फ एक कंप्यूटर था इसलिए वेबसाइट दिन के दौरान थी और मैं रात में कोडिंग कर रहा था। सप्ताह के सातों दिन, हर समय। ”- एलोन मस्क

5. एक लंबा समय लेता है

औसत स्टार्टअप को सफल होने में लगभग 5+ वर्ष लगते हैं (वास्तव में बड़े लोगों के लिए 7-10)।

रुको, यह बदतर हो जाता है। आपको इस बात का कोई संकेत नहीं होगा कि आप पहले 2 वर्षों के लिए सही काम कर रहे हैं या नहीं!

मज़ा लगता है, है ना?

"मुझे लगता है कि मैंने स्टार्टअप को बहुत कठिन बना दिया है। यदि मैं नहीं करता, तो मुझे फिर से प्रयास करने दें: स्टार्टअप शुरू करना वास्तव में कठिन है। ”- पॉल ग्राहम

आप एक स्टार्टअप क्यों शुरू करना चाहिए

यदि आपने अभी तक मेरे द्वारा बताई गई सभी चीजों से पूरी तरह से भयभीत हैं, तो आपको शायद स्टार्टअप शुरू नहीं करना चाहिए।

हालाँकि, मुझे पता है कि कोई भी व्यक्ति उन सभी बिंदुओं को पढ़ता है, जो सोच-समझकर "दर्द पर लाते हैं।"

मैं तुम्हें पसंद करता हूं।

लेकिन उनके दाहिने दिमाग में कोई भी उस सारे दर्द को क्यों डालेगा? यहाँ पाँच कारण हैं।

1. अपने काम के जीवन को संपीड़ित करें

स्टार्टअप शुरू करने का मतलब यह नहीं है कि आप ज्यादातर लोगों की तुलना में कठिन काम करेंगे।

अंतर 40 वर्षों तक स्थिर गति से काम करने के बजाय, आप 4 के लिए नरक की तरह काम करेंगे।

जीवन छोटा है, यह सब आप एक नापसंद काम पर खर्च एक त्रासदी है। एक स्टार्टअप आपको इससे बचने का मौका देता है।

2. उत्पादकता को मापें

यदि आप सुपर हार्ड या सुस्त काम करते हैं, तो एक बड़ी कंपनी में, यह वास्तव में मायने नहीं रखता है। आपको हर महीने लगभग समान भुगतान मिलेगा।

एक स्टार्टअप में, अधिक उत्पादकता अधिक इनाम के बराबर होती है।

यदि आप आलसी हैं तो यह अच्छा नहीं है। लेकिन अगर आप चुनौतियों और कड़ी मेहनत का आनंद लेते हैं, तो एक स्टार्टअप आपको अच्छी तरह से पुरस्कृत करेगा।

3. उच्च पुरस्कार

परिभाषा के अनुसार, स्टार्टअप संस्थापक या तो विफल हो जाते हैं या अमीर हो जाते हैं।

हां, ज्यादातर स्टार्टअप फेल हो जाते हैं। लेकिन जो सफल होते हैं वे अपने संस्थापकों को 10X से अधिक का भुगतान करेंगे जो उन्होंने एक साधारण नौकरी पर बनाया होगा।

हालांकि, एक स्टार्टअप से इनाम सिर्फ वित्तीय से बहुत अधिक है।

सहकर्मियों के बजाय, आप सबसे चतुर, सबसे प्रतिभाशाली लोगों को जानते हैं जो आप जानते हैं। साथ में, आपको अत्यधिक ऊँचाई और विनाशकारी चढ़ाव का अनुभव होगा। यह एक ऐसा बॉन्ड बनाता है जिसे आप कभी भी एक दिन की नौकरी में नहीं पाते (वे परिवार बन जाते हैं)।

एक बड़ी कंपनी के लिए काम करना आपको काम और जीवन के बीच अंतर करना सिखाता है। एक स्टार्टअप में, दोनों समान हैं।

4. उपयोगकर्ता के लिए सीधे जाओ

जब आप किसी बड़ी कंपनी के लिए काम करते हैं, तो आप अनिवार्य रूप से अपने मालिकों को उपयोगकर्ताओं को अपना उत्पाद बेचने में मदद कर रहे हैं।

यही कारण है कि आप अपनी उत्पादकता के अनुसार भुगतान नहीं करते हैं। कंपनी अपने कर्मचारियों के बीच अपने राजस्व को वितरित करती है (सबसे अच्छे तरीके से)।

यदि आप एक स्टार्टअप शुरू करते हैं, तो आप मध्यम व्यक्ति को हटा देते हैं।

अपने आकाओं को यह बताने की बजाय कि उपयोगकर्ता क्या चाहते हैं, आप सीधे उपयोगकर्ता के पास जाते हैं और पूछते हैं कि वह क्या चाहता है।

यदि आप इसे अच्छी तरह से वितरित करते हैं, तो आपको बाजार मूल्य (आपके व्यक्ति द्वारा उठाया गया व्यक्तिपरक राशि नहीं) का भुगतान किया जाता है।

"जब आप बाजार से सीधे पुरस्कृत हो सकते हैं, तो कॉर्पोरेट सीढ़ी पर चढ़ने में बीस साल क्यों खर्च करें?" - पॉल ग्राहम

5. लेवल द प्लेइंग फील्ड

यदि आप किसी नौकरी के लिए आवेदन करते हैं (चाहे वह किसी फिल्म के ऑडिशन के लिए एक बड़े निगम में हो), तो दूसरी तरफ का व्यक्ति आपको जज करेगा और निर्धारित करेगा कि आप पर्याप्त रूप से अच्छे हैं या नहीं।

आपका ट्रैक रिकॉर्ड मायने रखता है, लेकिन इसलिए आपके लुक या कनेक्शन जैसी उथली चीजें।

जब आप एक स्टार्टअप शुरू करते हैं, तो केवल एक चीज जो मायने रखती है कि आपका उपयोगकर्ता आपके उत्पाद को पसंद करता है या नहीं।

वे आपके बारे में एक isht नहीं देते हैं

यह अद्भुत है!

इसका स्पष्ट उदाहरण; यह एप। संस्थापक कौन है? उसने कितनी मेहनत की? उसका जीपीए क्या था? वह किसके जैसी लगती है? उसे कौन जानता है? उसके माता-पिता कितने अमीर हैं?

मुझे पता नहीं है और मुझे परवाह नहीं है। मैं सिर्फ ऐप को प्यार करता हूं।

वास्तव में, आप केवल यह जानते हैं कि मार्क जुकरबर्ग कौन हैं, क्योंकि उन्होंने फेसबुक बनाया था। कोई और रास्ता नही।

स्टार्टअप्स खेल के मैदान को समतल करते हैं। आपका ट्रैक रिकॉर्ड केवल आपके परिणामों के लिए नहीं है।

यूनिवर्सल स्टार्टअप टिप्स

स्टार्टअप शुरू करने के लिए केवल दो चीजें हैं: एक विचार और एक कोफ़ाउंडर (ओं)।

हम भविष्य के पत्रों में उन दोनों के बारे में अधिक बात करेंगे।

अभी के लिए, यहां तीन युक्तियां दी गई हैं, जो सबसे ज्यादा मददगार होंगी (यदि सभी नहीं) स्टार्टअप।

1. पैसा खर्च न करें

टेक्नोलॉजी इतनी तेजी से आगे बढ़ी है कि आपको स्टार्टअप शुरू करने के लिए बमुश्किल पैसे की जरूरत है।

वास्तव में, अधिकांश स्टार्टअप $ 15,000 के साथ हवाई हो सकते हैं।

यह विशेष रूप से सच है अगर आप कोड लिख सकते हैं। क्यूं कर? क्योंकि यदि आप अपना स्वयं का उत्पाद नहीं बना सकते हैं, तो आपको इसे करने के लिए किसी और को रखने की आवश्यकता होगी।

हायरिंग करने वाले लोग स्टार्टअप्स को मारते हैं।

यदि आप सीखते हैं कि कैसे कोड करना है, तो आपको एक लैपटॉप, वाईफाई कनेक्शन, एक कूल कॉफाउंडर और रेड बुल के कई डिब्बे चाहिए।

आप जितना कम खर्च करेंगे, आपकी सफलता उतनी ही अधिक होगी।

“वेब-आधारित स्टार्टअप शुरू करने की मुख्य लागत भोजन और किराया है। जिसका मतलब है कि कुल स्लैकर की तुलना में कंपनी शुरू करने में अधिक लागत नहीं लगती है। यदि आप रेमन पर रहने के लिए तैयार हैं, तो आप संभवतः दस हजार डॉलर के सीड फंडिंग पर एक स्टार्टअप शुरू कर सकते हैं। ”- पॉल ग्रे

2. रामेन लाभदायक हो

यह वाई कॉम्बीनेटर के मोटोस में से एक है।

रेमन लाभदायक का मतलब है कि संस्थापक के रहने के खर्च के भुगतान के लिए स्टार्टअप पर्याप्त पैसा कमा रहा है।

यह आपको दो तरीकों से मदद करता है:

  1. अब बिलों का भुगतान करने के लिए संस्थापकों को एक दिन की नौकरी की आवश्यकता नहीं है इसलिए वे पूरी तरह से स्टार्टअप पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं।
  2. संस्थापक निवेशकों की दया पर नहीं होंगे। उन्हें अभी भी धन जुटाने की आवश्यकता नहीं है, लेकिन वे हताश नहीं होंगे।
“अपने शुरुआती बिसवां दशा में एक युगल संस्थापकों के साथ एक स्टार्टअप के पास इतना कम खर्च हो सकता है कि वे प्रति माह $ 2000 के रूप में कम पर लाभदायक हो सकते हैं। कॉरपोरेट रेवेन्यू के रूप में यह नगण्य है, लेकिन आपके मनोबल और सौदेबाजी की स्थिति पर प्रभाव कुछ भी है लेकिन YC में हम expenses ramen लाभदायक ’वाक्यांश का उपयोग उस स्थिति का वर्णन करने के लिए करते हैं, जहां आप अपने रहने के खर्चों का भुगतान करने के लिए बस पर्याप्त बना रहे हैं। एक बार जब आप लाभकारी मुनाफे को पार कर लेते हैं, तो सब कुछ बदल जाता है। आपको इसे बड़ा बनाने के लिए अभी भी निवेश की आवश्यकता हो सकती है, लेकिन आपको इस महीने इसकी आवश्यकता नहीं है। ”- पॉल ग्राहम

3. बढ़ो, बढ़ो, बढ़ो!

सफल स्टार्टअप के 3 चरण होते हैं (साथ में वे S- वक्र के आकार के होते हैं)।

  1. धीमी या बिना वृद्धि के प्रारंभिक चरण में स्टार्टअप यह पता लगा रहा है कि वह क्या कर रहा है।
  2. एक बार जब स्टार्टअप एक तंत्रिका को हिट करता है और कुछ लोगों को प्यार करता है (और बहुत सारे लोग चाहते हैं), तो यह बहुत तेजी से विकास की अवधि का अनुभव करेगा।
  3. स्टार्टअप के एक बड़ी कंपनी बनने के बाद, विकास धीमा हो जाएगा।

जब आप दूसरे चरण में आते हैं, तो आप जानते हैं कि आप एक स्टार्टअप चला रहे हैं।

आप वास्तव में जल्दी कैसे बढ़ते हैं? बहुत सारे लोग चाहते हैं और इसे उन सभी लोगों तक पहुंचाएं।

एक बार जब आप वृद्धि प्राप्त करते हैं, तो बाकी सब कुछ जगह में गिर जाता है।

इस कारण से, यदि आप किसी संख्या का अनुकूलन करने जा रहे हैं, तो अपनी विकास दर चुनें। यदि आप उपयोगकर्ताओं से शुल्क लेते हैं, तो राजस्व की वृद्धि दर को मापें। यदि आपका उत्पाद मुफ़्त है, तो सक्रिय उपयोगकर्ताओं की वृद्धि दर को मापें।

सिडेनोट: विकास को वास्तविक होना चाहिए (इसलिए क्यों स्टार्टअप जो उपयोगकर्ताओं को खरीदते हैं वे केवल पिरामिड योजनाएं हैं जो फंसाने के लिए तैयार हैं)।

वाई कॉम्बिनेटर के दौरान, वे प्रति सप्ताह आपकी वृद्धि दर को मापते हैं। एक अच्छी वृद्धि दर प्रति सप्ताह 5-7% है। यदि आप 10% हिट करते हैं, तो आप असाधारण रूप से अच्छा कर रहे हैं। इससे कम कुछ भी नहीं है जिसका मतलब है कि आपने अभी तक चीजों का पता नहीं लगाया है।

“हम साप्ताहिक विकास दर से उनकी प्रगति को मापने के लिए हर स्टार्टअप को प्रोत्साहित करते हैं। यदि आपके पास 100 उपयोगकर्ता हैं, तो आपको अगले सप्ताह 10% बढ़ने के लिए अगले सप्ताह 10 और प्राप्त करने की आवश्यकता है। और जबकि 110 को 100 से ज्यादा बेहतर नहीं लग सकता है, यदि आप सप्ताह में 10% की दर से बढ़ रहे हैं तो आपको आश्चर्य होगा कि संख्या कितनी बड़ी हो जाती है। एक वर्ष के बाद आपके पास 14,000 उपयोगकर्ता होंगे, और 2 वर्षों के बाद आपके पास 2 मिलियन होंगे। "- पॉल ग्राहम

और यह आज के लिए है!

आज, हमने सीखा:

  • खेलने का घर नहीं।
  • स्टार्टअप क्या है
  • आपको स्टार्टअप शुरू क्यों नहीं करना चाहिए
  • आपको स्टार्टअप क्यों शुरू करना चाहिए।
  • शुरुआत करने में आपकी मदद करने के लिए यूनिवर्सल स्टार्टअप टिप्स।

अगले सप्ताह मिलते हैं (अधिसूचित होने के लिए यहां श्रृंखला का पालन करें)।

खुश रहो।

आर

पढ़ने के लिए धन्यवाद! 
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आप ट्विटर पर मुझे फॉलो कर सकते हैं @richardreeze पर पता लगाने के लिए कि जब भी दूसरों को यह पसंद आए।
चूंकि मैं वित्त के बारे में लिखता हूं, कानूनी शब्दजाल अनिवार्य है (क्योंकि सूट में लोगों ने मुझे बनाया)। मेरी किसी भी सलाह का पालन करने से पहले, इस अस्वीकरण को पढ़ें।

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