उन चीजों को डिज़ाइन करना कैसे बंद करें जो बिलकुल नहीं बने हैं

बहाव के एलिस बोगैक द्वारा लिखित और मूल रूप से इनविज़न के ब्लॉग पर एक अतिथि लेख के रूप में प्रकाशित हुआ

अपने उत्पाद प्रबंधक और कुछ इंजीनियरों के साथ बैठकर बातें करने के बाद, आप नए डिजाइन पर क्रैंक करना शुरू करने का इंतजार नहीं कर सकते।

आप घंटे डिजाइनिंग और ट्वीकिंग और पूरे विश्वास के साथ बिताते हैं "उपयोगकर्ताओं को यह पसंद आएगा!"

और फिर आपके डिजाइन इसे कभी भी कहीं भी नहीं बनाते हैं।

यह महसूस करना बेकार है, लेकिन यह खेल का हिस्सा भी है। यह एक डिजाइनर का जीवन है। लेकिन रनकीपर और अब बहाव पर मेरे पूरे समय में, मैंने यह सुनिश्चित करने में मदद करने के लिए एक प्रणाली विकसित की है कि यह नहीं होता है - और जब यह होता है तो झटका को नरम करने के लिए।

मैं इसे 40/40/20 विधि कहता हूं, और यह तेजी से आगे बढ़ने वाली टीमों के लिए आदर्श है। यह आपको आगे की सड़क को देखते हुए अभी तक उस पर ध्यान केंद्रित करने की अनुमति देता है, जो आपको उन चीजों पर समय बर्बाद करने से रोकता है जो कभी भी नहीं बनाए गए थे।

मैंने इस तरह से चीजें करना शुरू कर दिया क्योंकि मैंने उस परिदृश्य को बहुत बार वर्णित किया है - इंजीनियरिंग इंजीनियरिंग के फर्श पर अपनी सारी मेहनत छोड़ना कठिन है।

जहां 40/40/20 विधि शुरू हुई

एक डिजाइनर के रूप में, मैं चीजों को पूरी तरह से एक्सप्लोर करना चाहता हूं और यह समझना चाहता हूं कि समय के साथ चीजें एक-दूसरे पर कैसे बनेंगी। उपयोगकर्ताओं के लिए कुछ "आनंदमय" क्षणों को ठोकर खाने के लिए फेंक दें।

लेकिन 2 उत्पाद टीमों के लिए एक अकेला डिजाइनर खानपान के रूप में, यह हमेशा संभव नहीं है। हां, मेरे डिजाइनों को विचारशील होने की जरूरत है, लेकिन मुझे उस गति से काम करने की भी जरूरत है जो 6 उच्च प्रदर्शन करने वाले इंजीनियरों को आगे बढ़ाती है।

इससे पहले कि मैंने 40/40/20 पद्धति का उपयोग करना शुरू किया, मेरे पास एक ऐसी प्रक्रिया थी जो अनजाने में हमारे इंजीनियरों को व्यस्त रखने के बजाय हमें सबसे महत्वपूर्ण बात से निपटने की अनुमति देने के लिए अधिक अनुकूलित थी।

हमारी टीम एक विचार के बारे में बात करेगी, और मैं इसका आदर्श संस्करण तैयार करने के लिए रवाना हो जाऊंगा। फिर जब मैंने इसे अपनी टीम को दिखाया, तो हम एक-एक करके चीजें निकालते हैं, जब तक कि केवल एक चीज नहीं बची, एक ऐसा डिजाइन था जिसे मैं एक घंटे में एक साथ खींच सकता था।

ओह।

इसने मुझे लगातार छोड दिया - टीमों के बीच आगे-पीछे कूदना, किसी को ब्लॉक करने की कोशिश नहीं करना और वास्तव में कभी आगे नहीं बढ़ना। मुझे अपनी प्रक्रिया को बदलने की जरूरत थी।

"क्या आप के लिए एक तुच्छ अलावा की तरह लगता है किसी और के लिए काम का ढेर हो सकता है।"

पहली चीज जो मैंने करना शुरू किया वह हमारी बैक-एंड टीम के साथ अधिक समय बिता रहा था ताकि मैं समझ सकूं कि हमारे निपटान में हमारे पास कौन से समापन बिंदु हैं, हम थोड़े से काम के साथ क्या कर सकते हैं, और किन चीजों को लागू करने के लिए बहुत काम करने की आवश्यकता होगी। ।

मुझे यह पहचानने की जरूरत थी कि जो चीज मेरे लिए तुच्छ जान पड़ती है, वह शायद किसी और के लिए काम का ढेर है।

मेरे पास वह सारी जानकारी होने के बाद भी मैं आदर्श डिजाइन करूंगा ... लेकिन मैंने फ़ाइल को 3 अलग-अलग भागों में पूरी तरह से तोड़ दिया:

  • 40% - एमवीपी। सबसे ज्यादा असर हवस पर पड़ेगा। पूरी तरह से सोचा, पूरी तरह से प्रलेखित, वापस अंत में जगह, कार्यान्वयन के लिए सामने के छोर से पारित होने के लिए तैयार।
  • 40% - वी 2। अच्छा-से-हव। ज्यादातर के माध्यम से सोचा। थोड़ा बैक-एंड काम की आवश्यकता हो सकती है। जब भी इंजीनियरिंग इसके लिए तैयार हो, तो प्रलेखित होने के लिए तैयार।
  • 20% - नवाचार। के माध्यम से सोचा की तरह। एक और 2-4 घंटे के डिजाइन कार्य के साथ कार्यान्वयन के लिए तैयार हो सकता है। शायद कुछ बैक-एंड समय की आवश्यकता होती है।

यहाँ हाल ही में एक वार्तालाप को फिर से लागू करने के साथ एक वास्तविक उदाहरण है, और हमने इसे कैसे तोड़ा:

इस तरह से चीजों को तैयार करना और डिजाइन करना कुछ कारणों से अद्भुत काम करता है:

मैं केवल "अभी," पर ध्यान केंद्रित कर रहा हूं, लेकिन मैं आगे की सड़क देख सकता हूं।
 उन अंतिम 2 बाल्टियों को आंशिक रूप से डिजाइन करने के बारे में सुंदर बात यह है कि मैं एक डिजाइन का परीक्षण कर सकता हूं और यह विश्वास कर सकता हूं कि यह बहुत अधिक समय खर्च किए बिना टूटने वाला नहीं है। यह देखते हुए कि चीजें किस तरह से बढ़ेंगी, मुझे एक कोने में डिजाइन करने से बचने में मदद करेगी - और यह हमें लंबे समय में इंजीनियरिंग के बहुत से समय बचाता है।

"इस बात पर विचार करें कि चीजें कैसे स्केल होंगी और आपकी टीम को एक कोने में रखने से बचेंगी।"

हम उन चीजों पर समय बर्बाद नहीं कर रहे हैं जिन्हें हमने नहीं बनाया है।
 सबसे स्पष्ट लाभ यह है कि मैं उस अंतिम 60% में कोई अतिरिक्त समय नहीं बिता रहा हूं जब तक कि इंजीनियरिंग मुझे यह नहीं बताती है कि हम इसके लिए तैयार होने जा रहे हैं। आमतौर पर हम दूसरे 40% के माध्यम से प्राप्त करते हैं, लेकिन हमेशा नहीं। कभी-कभी हम उस अंतिम 20% तक पहुंच जाते हैं, अगर हमारे पास कुछ भी अधिक महत्वपूर्ण नहीं है। उन क्षणों में, मेरे लिए वापस कूदना, ढीले छोरों को बाँधना, और जो भी अगली "बड़ी चीज" मैं काम कर रहा था, उस पर वापस जाना आसान है।

इसका दूसरा बड़ा फायदा?

मैं एक समय में कई "बड़ी चीजों" पर काम करने में सक्षम हूं।
 यह आखिरी बहुत बड़ा है क्योंकि एक छोटी टीम के रूप में, गति हमारा फायदा है। यह प्रक्रिया मुझे एक दूसरे के साथ परस्पर जुड़ी दोनों टीमों के लिए प्रमुख चीजों पर काम करने की अनुमति देती है, लेकिन बाल्टी लगाने की प्रकृति मुझे एक समय में एक मील के पत्थर पर ध्यान केंद्रित रखने में मदद करती है। और यह मुझे अपनी दोनों टीमों के लिए अधिक विचारशील काम देने की अनुमति देता है।

बहाव पर इस प्रक्रिया का एक हालिया उदाहरण है:

इस प्रक्रिया के बारे में मुझे जो दूसरी बात पसंद है, वह यह है कि यह मेरे ध्यान देने की सीमा का सम्मान करता है। मैं दोपहर के भोजन से पहले सबसे अधिक उत्पादक हूं, इसलिए मैं अपने दिन को 4-घंटे के ब्लॉक में विभाजित करने का प्रयास करता हूं। सुबह मैं अपने "एक बड़ी बात" पर काम करता हूं, और दोपहर में मैं अपना ध्यान "सब कुछ" पर देता हूं।

"बाकी सब कुछ" का मतलब आम तौर पर पिछली परियोजना पर उस अंतिम 60% पर वापस जाना और उस अन्य टीम के लिए कुछ और दिनों के काम का दस्तावेजीकरण करना है। कभी-कभी इसका अर्थ है कि अगले सप्ताह "मेरे पीएम" के साथ "बड़ी बात" करना, ताकि वह योजना बनाना शुरू कर सके। जो भी हो, यह कुछ ऐसा है जिसे करने की आवश्यकता है - लेकिन यह सबसे महत्वपूर्ण बात नहीं है।

जैसा कि हमारी टीम बढ़ती है, न केवल मेरी उत्पादकता के लिए, बल्कि मेरी पवित्रता के लिए एक प्रक्रिया विकसित करना अधिक महत्वपूर्ण है। और समझदार रखने का मतलब यह है कि मैं अपने समय की बड़ी मात्रा को फलहीन अन्वेषणों से दूर नहीं फेंक रहा हूं।

मुझे पता है कि इस प्रक्रिया को टीम की लगातार बदलती जरूरतों को लगातार अनुकूलित और पूरा करना होगा। लेकिन अभी, यह काम कर रहा है।

लेखक: एलिसे बोगैक
स्टार्टअप, डिजाइन, और सभी चीजों के लिए रचनात्मक रचनात्मक। वरिष्ठ डिजाइन @ दरार। इससे पहले @RunKeeper।
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मूल रूप से 27 सितंबर, 2016 को blog.invisionapp.com पर प्रकाशित हुआ।