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टीम के बिना कोई नेता नहीं है, यहाँ कैसे सही टीम नेतृत्व के लिए है

टीम के वातावरण में मेरे व्यापक अनुभव के अलावा, एक खेल या पेशेवर क्षमता के साथ-साथ सामुदायिक परियोजनाओं में अधिकांश भाग के लिए, मैं महत्वपूर्ण कदमों को सीखने के लिए सौभाग्यशाली रहा हूं जो एक टीम को प्रदर्शन को अधिकतम करने में सक्षम बनाता है चाहे कोई भी परिस्थिति हो। बिना किसी टीम के एक नेता अप्रासंगिक है। नेता केवल अपनी टीम के रूप में अच्छा है। सोमवार सुबह की बैठक के अनुष्ठान के साथ सप्ताह की शुरुआत करने के लिए अधिकांश व्यवसायों में यह विशिष्ट है, कभी-कभी एक त्वरित प्रेरक उपकरण लेकिन अक्सर एक लंबा, सुस्त, ऊर्जा-ज़ैपिंग नियम। यह सप्ताह की शुरुआत में चलने वाले मैदान से टकराने के लिए व्यक्तियों के समय में खाता है। यह इस कारण से ही बैठक पर समय का दबाव डालता है। इसके विपरीत, शुक्रवार की दोपहर की बैठक एक अनुष्ठान के रूप में पिछले सप्ताह की व्यापक चर्चा के लिए अनुमति देती है, जिससे अधिक लोग प्रभावी रूप से योगदान कर सकें और गंभीर रूप से उन्हें सप्ताह के आगे बढ़ने में मदद कर सकें। सोमवार सुबह आने के बाद इसे प्राप्त करने के लिए व्यवधान के बिना व्यक्तियों को अपनी नौकरी पर लाने में सक्षम बनाना। लेकिन यह संरचना केवल टीम के नेतृत्व के लिए सही दृष्टिकोण के साथ फायदेमंद है।

सकारात्मक नेतृत्व के वातावरण को संचालित करने के लिए, अहंकार टीम के भीतर, किसी भी स्तर पर कोई भूमिका नहीं निभा सकता है। यद्यपि योग्यतात्मक योग्यता पर निर्मित कमांड की एक श्रृंखला महत्वपूर्ण है और इसे लागू होना चाहिए, यह अधिक महत्वपूर्ण है कि संगठन भर में श्रम के विभाजन के साथ गठबंधन करके विकेन्द्रीकृत कमांड को टीम में फैलाया जाता है। टीम वर्क की इस शैली को संचालित करने में दो महत्वपूर्ण घटक हैं, पहला योग्यता पिछले गुणों के आधार पर नहीं बल्कि वर्तमान कार्यों के आधार पर और दूसरा यह कि श्रम का विभाजन भी स्वामित्व का एक प्रसार है। इसमें टीम के सभी सदस्यों की न केवल टीम में उनकी अपनी भूमिका बल्कि पूरी टीम के प्रदर्शन और रणनीतिक दृष्टि पर पूर्ण स्वामित्व है। एक्सट्रीम ओनरशिप दर्शन की एक समान अवधारणा जोको विलिंक और लीफ बाबिन द्वारा समर्थित है। ये दोनों एक्स-नेवी सील और बिजनेस कंसल्टेंसी, इकोलोन फ्रंट के सह-संस्थापक हैं।

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ऐसे वातावरण में जहां अधिक व्यक्ति कमान की श्रृंखला के भीतर नेतृत्व की भूमिका निभा सकते हैं, वहाँ व्यापक और समावेशी चर्चा, नए अभिनव विचारों और विचार मंथन के लिए अधिक गुंजाइश है। सभी को बोलने की जरूरत नहीं है, लेकिन सभी को सुनना चाहिए। अत्यधिक स्वामित्व के साथ संयोजन में एक दूसरे की क्षमताओं, विचारों और दृष्टिकोणों का सम्मान करने से टीम चुनौतीपूर्ण समय में और अधिक मजबूत होगी और अवसर के समय में अधिक प्रभावी होगी। समूह के बजाय कार्य पर अपनी राय या विचारों को निर्देशित करना या समूह के भीतर किसी भी व्यक्ति को प्रभावी टीम नेतृत्व को प्रभावित करने के लिए एक महत्वपूर्ण कदम है। सभी को इस तरह से कार्य करना चाहिए और इस तरह से सोचना चाहिए कि वे सभी टीम के परिणाम के लिए पारस्परिक रूप से जिम्मेदार हैं।

अत्यधिक ईमानदारी एक अतिरिक्त तत्व है जिसे अनदेखा नहीं किया जा सकता है। जब श्रम और अनिवार्य रूप से विशेषज्ञता को एक टीम के भीतर विभाजित किया जाता है, तो इस बात की पूर्ण समझ होनी चाहिए कि क्या संभव है और यह कब संभव है। अत्यधिक ईमानदारी ओवरप्रोमाइजिंग और अंडरडेलीवरिंग को रोकती है, जो एक टीम ओवरटाइम के भीतर विश्वास को खराब कर देगा और एक नकारात्मक मिसाल को आगे बढ़ाएगा। लगातार सुधार के लिए रचनात्मक आलोचना महत्वपूर्ण है, लेकिन इसकी प्रभावशीलता विश्वास और अत्यधिक ईमानदारी के बिना विफल है। विशेष रूप से अगर एक टीम अभिनव विचारों पर निर्भर करती है, तो रचनात्मक आलोचना को चर्चाओं में भूमिका निभानी होती है।

जब इन सभी सिद्धांतों को एक साथ किया जाता है, तो एक टीम अक्सर खुद को समय के साथ गति प्राप्त करती दिखाई देगी, चुनौतियों और तेजी से एक साथ दुर्घटना का सामना करती है। आकार की परवाह किए बिना टीम अधिक चुस्त हो जाएगी और इसलिए उन अवसरों को लेना आसान होगा जो प्रतियोगियों को याद होंगे। इसके अलावा, शुक्रवार की दोपहर को बैठक व्यक्तियों को पिछले सप्ताह के बारे में अपने विचारों का मूल्यांकन करने का समय देती है, जो लक्ष्य और बदलाव उन्हें अगले सप्ताह के लिए करने की आवश्यकता है। आप पाएंगे कि आप संकट के समय में भी सप्ताह को सकारात्मक रूप से समाप्त कर देंगे। आपको सोमवार को अधिक ऊर्जा और स्पष्टता के साथ शुरू करना होगा कि क्या किया जाना चाहिए। प्रत्येक व्यक्ति के पास अपने कार्यों का स्वामित्व होगा और गंभीर रूप से टीम का समग्र प्रदर्शन होगा। हर किसी को इसके बाद पाने के लिए सकारात्मक दृष्टिकोण के साथ सोमवार को मजबूत बनाने के लिए प्रेरित करना।

निक शहतूत ग्रीन कैपिटल एंड इंगेज्ड ट्रैकिंग का सलाहकार है